实操分享时刻：做团建却引来员工吐槽，HR如何正确做团建？

最近小李接到公司领导安排，要做团建，增强团队凝聚力。但是结果却让员工不满意，领导也觉得没有达到活动的目的和效果。这让小李觉得很委屈...
作为HR的你，如果要组织一场公司员工的团建，需要考虑的有哪些方面呢？
首先要先理解团建的含义：”团建来增强凝聚力、提升员工士气，加强员工对企业的认同“但是现在企业做团建最大的误区，把团建搞成了各种活动，这样的活动又有多少意义呢？
其实我们可以把握团建三原则，分别是三个关键词：接地气、团队化、专业化。
第一个原则：团建要接地气
不要总想着意义，不如放开手脚，开展接地气的、好玩的活动，哪怕就是吃饭，员工吃的开心，聊的开心。组织一场户外的徒步、爬山也是可以的，
第二个原则：团建要团队化
要把权利交到员工手中。比如说开展的时间、开展的方式、活动的内容。团建的最终目的是通过让员工更能通力协作，从而提升工作效率，最终目的还是为企业提升效益服务的。可以人性化一点，周日搞活动，周一允许大家晚到一小时，一小时的实际产出很少，但对员工来说，却有很好的效果。其次就是就不能拿老板的架子、要老板的面子，自己尽情的嗨就好。
第三个原则：团建要专业化
团建需要专门的提前策划、大家的讨论、过程的每个环节的把控以及事后的总结。企业的文化足够的包容、阳光，企业对每个员工关爱有加，能够充分体谅员工、支持员工，那就不必再刻意追求团队建设，团队的氛围已经足够和谐。
第三个原则：地点要尽量能保证短时来回。
作为一个平时进行的工作期间段的团建活动，很有必要将活动设定在企业附近的地方，方便来回。