中层的管理人员的薪资调整的没有既定标准,只有方向。 第一个方向,是个人的绩效,这个根据的是目标责任书; 第二个方向是公司的整体效益,也就是公司对管理层的承诺。 个人绩效的调整是根据公司的考核制度,比如说,全年绩效考核平均分在70-80分,涨幅一级工资,没有做的话,就根据公司的整体效益,今年公司的目标完成了多少。
中层的管理人员的薪资调整的没有既定标准,只有方向。 第一个方向,是个人的绩效,这个根据的是目标责任书; 第二个方向是公司的整体效益,也就是公司对管理层的承诺。 个人绩效的调整是根据公司的考核制度,比如说,全年绩效考核平均分在70-80分,涨幅一级工资,没有做的话,就根据公司的整体效益,今年公司的目标完成了多少。
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